Salaire ou dividendes : comment arbitrer
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Trésorerie, tableau de bord et gestion de crise
J’ai dirigé une entreprise de services de dix-huit personnes pendant onze ans, avec deux années où j’ai bien cru déposer le bilan. Ce que j’ai appris là, aucun manuel ne me l’avait dit : une trésorerie se pilote semaine par semaine, un tableau de bord utile tient sur une page, et la plupart des crises arrivent parce qu’on a regardé le solde bancaire au lieu du décalage entre les encaissements et les décaissements. J’accompagne aujourd’hui des dirigeants de TPE et de PME sur ces sujets. Sur ce site, je prends la trésorerie, les indicateurs et les décisions d’investissement. J’écris ce que j’ai testé en situation réelle, y compris mes erreurs, parce que c’est souvent là que le lecteur se reconnaît.
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