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Témoignages

Ce que ça change dans leur entreprise

683 lecteurs ont évalué les articles, avec une moyenne de 4,7 sur 5. Voici six retours détaillés.

Je suivais mon solde bancaire et rien d’autre. J’ai mis en place le prévisionnel à treize semaines décrit sur ce site et j’ai vu arriver une tension de trésorerie six semaines avant qu’elle n’arrive. On a décalé un investissement, tout est passé sans découvert.
Hélène Vasseur Atelier Vasseur · Nantes · 9 salariés

Découvert évité sur l’exercice

Pilotage & gestion

J’ai arrêté de me verser un salaire unique et j’ai simulé salaire plus dividendes sur l’année entière. Le calcul présenté dans l’article est celui que mon expert-comptable a validé. J’ai récupéré de la trésorerie pour acheter une nouvelle machine.
Thierry Bonnet Bonnet & Fils, menuiserie · Angers · 14 salariés

18 000 euros de trésorerie dégagée sur l’exercice

Statut & fiscalité

Mon premier recrutement de commercial s’est mal passé parce que je n’avais rien écrit. J’ai repris la méthode de la fiche de poste et des objectifs à trois mois pour le suivant. La période d’essai a été claire pour tout le monde.
Farida Benali Bureaux Benali, agencement · Lyon · 22 salariés

Deux recrutements réussis depuis

Management & équipe

Je cherchais à financer deux camions sans ouvrir mon capital. J’ai monté le dossier avec le prévisionnel et l’échéancier décrits ici, la banque a suivi sans garantie personnelle supplémentaire.
Damien Roux Roux Logistique · Bordeaux · 31 salariés

190 000 euros financés sans dilution

Croissance & financement

J’ai commencé à préparer la cession quatre ans avant de vouloir partir, en suivant la checklist par horizon. Le travail sur les process a changé la valeur du cabinet et surtout rendu la reprise possible sans moi au quotidien.
Anne-Claire Petit Cabinet Petit, orthophonie · Rennes · 6 salariés

Cession signée au-dessus des offres initiales

Transmission & cession

Le tableau de bord à cinq indicateurs a remplacé quatre feuilles Excel que personne ne lisait. En réunion mensuelle, on regarde la marge par famille de produits et on décide. C’est simple et ça tient dans le temps.
Olivier Marchand Marchand Frères, négoce · Strasbourg · 17 salariés

Une heure de réunion mensuelle au lieu de quatre

Pilotage & gestion