Cas clients
Trois situations, trois sorties de crise
Ces situations sont racontées telles qu’elles se sont présentées : les chiffres sont ceux constatés en fin d’accompagnement, les noms d’entreprises ont été retirés.
Chambéry · 7 salariés
Une TPE de services sort de la tension de trésorerie
Situation. Le chiffre d’affaires progressait de 15 % par an, mais l’entreprise frôlait le découvert à chaque fin de trimestre. Le dirigeant pilotait sur le solde bancaire et découvrait les tensions le jour où elles arrivaient.
Travail mené. Mise en place d’un prévisionnel glissant sur treize semaines, facturation d’un acompte de 30 % à la commande, négociation d’un délai fournisseur supplémentaire de quinze jours et suivi mensuel de la marge par chantier.
Résultat. Zéro jour de découvert sur les douze mois suivants et 42 000 euros de trésorerie disponible en fin d’exercice.
- 30 %d’acompte à la commande
- 13 semainesde prévisionnel glissant
- 0 jourde découvert sur 12 mois
Lyon · 23 salariés
Un atelier de production finance son outil sans ouvrir son capital
Situation. L’atelier devait remplacer une machine de 240 000 euros pour tenir ses délais. Le dirigeant refusait de faire entrer un investisseur au capital et ne voulait pas engager son patrimoine personnel.
Travail mené. Dossier bancaire construit sur un prévisionnel à trois ans et un plan d’amortissement réaliste, mobilisation d’un prêt à moyen terme et d’un crédit-bail, apport limité à l’autofinancement disponible sans garantie sur la résidence principale.
Résultat. Financement obtenu en six semaines, capacité de production augmentée de 35 % sans modifier la répartition du capital.
- 240 000 €financés
- 6 semainespour obtenir l’accord
- 35 %de capacité en plus
Tours · 11 salariés
Un cabinet prépare sa reprise quatre ans à l’avance
Situation. La fondatrice voulait transmettre à deux salariées sans bloquer l’activité ni perdre la valeur construite. Rien n’était formalisé : les process vivaient dans sa tête et les clients ne connaissaient que son nom.
Travail mené. Écriture des process clés, association progressive des deux repreneuses, calendrier de transmission sur quatre ans avec paliers de parts, et travail sur l’autonomie commerciale de l’équipe.
Résultat. Transmission signée avec une valorisation supérieure de 28 % aux premières estimations, et une activité qui n’a pas reculé pendant la transition.
- 4 ansde préparation
- 28 %de valorisation gagnée
- 2 salariéesdevenues associées
Votre situation ressemble à l’une des trois ?
Écrivez-nous en décrivant vos chiffres principaux : nous vous indiquons par où commencer.