Construire un tableau de bord utile en PME
Sélectionner cinq indicateurs réellement décisionnels plutôt qu’empiler les chiffres.
26 août 2026Auteur
Marc Delaunay
Financement, valorisation et transmission
J’ai été directeur financier de deux PME industrielles avant de passer à temps partagé, il y a neuf ans. Je passe mes semaines dans des entreprises de vingt à cent cinquante personnes, à monter des dossiers de financement, à négocier avec les banques et à préparer des cessions. Ce que je vois le plus souvent, ce sont des dirigeants qui découvrent trois mois avant la vente que leur entreprise vaut moins que ce qu’ils imaginaient, pour des raisons qui se corrigeaient cinq ans plus tôt. Sur ce site, je couvre le financement, la valorisation et la transmission. J’écris des choses vérifiables : des ordres de grandeur de multiples, des critères que les repreneurs regardent vraiment, et les étapes qui se préparent longtemps à l’avance.
- Ancien directeur financier de PME, membre de l’Association française des DAF
Une question qui touche à son terrain
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