Sofia Renard

Mon parcours

J’interviens dans des entreprises de 5 à 80 personnes, presque toujours pour la même raison : le dirigeant fait tout, son équipe attend ses décisions, et personne n’ose le dire. J’ai accompagné des dizaines de boîtes sur ce passage précis, celui où le dirigeant doit lâcher l’exécution sans lâcher la direction. Ce que j’ai appris tient en peu de choses : une délégation sans périmètre écrit ne survit pas trois semaines, une réunion sans ordre du jour coûte une heure à tout le monde, un salarié à qui on explique le pourquoi prend de meilleures décisions qu’un salarié à qui on donne seulement le comment. Sur ce site, je raconte les situations réelles que je rencontre, les phrases qui bloquent et les cadres qui débloquent. Je reste prudente sur les recettes de management : la mienne fonctionne dans une PME, pas dans un groupe.